목 차

제1장 중대재해법

1. 조선업과 건설 공사

1) 구포 열차 사고로 대기 발령

2) 가덕 신공항과 하이퍼루프(초고속 진공 열차) 기술과 동남 경제권

3) 싸움의 중재자

2. 중대재해법 적용대상

1) 중대재해법이 무서운 이유

2) 중대재해법 차등화 적용

3) 다가올 한반도 미래 위험

4) 명문가 가문 창조

3. 기업 경영

1) 사망 사고가 발생하면

2) 위험의 사각지대를 제거하는 활동

3) 사업주를 대신하여 관리자들이 해 줄 업무

4) 한국 금융 시장을 쥐락펴락한 론스타

5) 세계 최고 IQ 210을 한국이 보유

6) 과거 삼국지를 한국에서 재현시키면

4. 기업의 변화

1) 건설사별 매출과 사망, 산재 사고 비교

2) 사망 사고가 감소하지 못하는 근본적 원인

3) S 건설사 도급액 대비 사망 사고가 감소한 이유

4) 산업계 미래 전망

5. 안전 프로

1) 안전 시공 계획서 최초 발표(1994년)

2) 용접 불량률 개선(1994년)

제2장 관리적 사고가 많은 나라

1. 붕괴 사고에 숨어 있는 위험

1) 작은 위험도 2중으로 점검

2. 콘크리트 여러 위험들

1) 반복 공정은 고층으로 갈수록 느슨해진다.

3. 콘크리트 붕괴 사고의 고리를 끊는 방법

1) 3인이 콘크리트 타설에 책임지는 시스템

2) 유망 사업 발굴

3) 위험을 보면서 방치

제3장 기업의 생존 방식

1. 그룹 회장이 보는 미래

1) 그룹 회장이 미국에서 자존심을 버리다

2) 그룹 총수

2. 목표를 어떻게 설정하는지 생존이 달라진다

1) 청태종의 긍정적인 리더십

제4장 2개 관계사 공정 안전 경험

1. 조선소의 불황과 호황

1) 70년대 조선소 가동

2) 조선소 어려움

3) 80년대 일본의 기술력

2. 삼성건설 17년

3. 위기와 운이 함께 오는 환경

1) 운이 오는 길

2) 주거는 어떻게 변화할 것인가.

3) 구 상가 건물 오피스텔과 사무실

4) 사고가 줄지 않은 여러 여건들

5) 사망 사고 근절 대책

제5장 대기업과 중소기업 안전 관리

1. 열악한 작업장

1) 일당제 근로 작업을 경험

2) 안전한 사업장

2. 국제그룹 몰락

1) 한국의 기업 현황

2) 중국 황제들이 보여준 2세들 보호방식

3) 일본 경제를 소생시키려고

제6장 사업장에서 추진해 볼 기법

1. 안전벨트 훜크 2개 착용

1) 공장 마감 후 인계 방식

2. 건설업 기초안전교육

3. 많이 발생하는 사고

1) 제조업 사고 유형

4. 부산 신항만 부두 1단계

1) 신항만 세부 공정

5. 중요한 무재해 활동

1) 근로자 관리자 모두 안전 감시자

2) 무재해는 이런 각오로 시작해야 할 것이다

3) 중대재해법에서 빨리 벗어나야 한다

4) 선박 폭보다 넓은 크레인 폭

5) 중국인들에게 다가올 미래

6) 미국의 힘

7) 품질의 명품제를 만들다

8) 고령자들의 경륜을 백두산에

9) 기업도 매출 10배 성장에 도전

10) 부서장들이 점검 후 지적하고 개선하는 제도

제7장 중대재해법에서 사업주 근로자 보호

1. 공무원들 연봉제 선택

1) 사망 사고 예방은 가능한가

2) 삼성자동차공장 건설에서 겪은 애환

3) 실타래를 풀기 어려운 사고들

2. 대형 사건 사고들

1) 물(바다, 강)에서 일어난 사고

2) 육지에서 일어난 사건 사고

3) 3대 발명품

3. 법 앞에 서야할 사업주를 보호할 자료들

1) 안전 시공 계획서 발표 후 사업주 결제와 두 가지 의미

2) 사망 사고 발생 시 절차

3) 사망자의 유족과 합의할 때 중요한 확인

4) 책임자들 반성의 시간

4. 기업 로비에 사망 사고 제로 추진판 배치

1) 무재해 달성장을 세계 문화유산에 신청

2) S건설을 벤치마킹하여 무재해 시작

3) 사망 사고를 감소시키지 못하는 환경

제8장 미래를 창조할 새로운 경영층

1. 위기에 왜 약한가

2. 여론에 왜 끌려가는가

3. 참다운 주인상