전략적 내부회계관리 

AI 시대의 성과 리스크 통제를 연결하는 통합 모델

감사 대응에 머문 내부회계관리, 이제 성과와 리스크를 연결하는 경영시스템으로 전환하라.

[특장점]

● 내부회계관리를 ‘감사 대응’이 아닌 ‘경영관리’ 관점에서 재정의하다.

대부분의 내부회계관리 실무는 통제 수행과 감사 대응에 집중한다. 이 책은 통제를 독립된 활동이 아니라 기업 운영 구조의 일부로 바라본다. 기업가치-운영역량-프로세스-통제 성숙도를 연결하여 통제를 ‘관리 구조’의 관점에서 새롭게 설명한다.

● KPI-KRI-통제를 연결한 국내 최초의 통합 프레임 제시

성과는 핵심성과지표(KPI), 리스크는 핵심리스크지표(KRI), 통제는 점검 활동으로 각각 운영되어 왔다. 이 책은 성과-리스크-통제를 하나의 관리 흐름으로 연결하는 통합 모델을 제시한다. 통제는 더 이상 마지막 단계의 확인 절차가 아니라, 성과 변동에 개입하는 경영 메커니즘으로 재정의된다.

● 영업·생산·구매·재고·자금·회계까지 메가 프로세스 기반 실무 사례 수록

개념 설명에 머물지 않는다. 주요 메가 프로세스를 중심으로 리스크와 핵심통제 사례를 풍부하게 제시한다. 실무자는 바로 적용 가능한 통제 설계와 운영 구조를 이해할 수 있다.

● 통제 고도화를 ‘통제 추가’가 아닌 ‘운영 방식의 전환’으로 설명

통제를 더 만드는 것이 답이 아니다. 전수 점검에서 예외 중심 관리로, 사후 확인에서 사전 개입으로, 사람 중심에서 데이터 기반 운영으로 통제의 역할 변화를 구체적인 사례와 함께 설명한다.

● AI 시대의 데이터 기반 운영과 통제의 미래 방향 제시

AI 시대에는 모든 거래를 사람이 점검하는 방식이 더 이상 지속 가능하지 않다. 이 책은 데이터 기반 프로세스 개선, 예외관리, 자동화, AI 활용을 통해 내부회계관리와 운영통제가 어떻게 진화해야 하는지 실무적 방향을 제시한다.

[주요내용]

● 많은 기업이 내부회계관리제도를 구축했다. 통제는 정의되어 있고, 평가와 보고도 수행된다. 그러나 현장의 체감은 다르다. 통제는 수행되지만 유사한 오류와 비효율은 반복되고, 내부회계관리는 운영 개선보다 감사 대응 중심으로 기능하는 경우가 많다.

● 이 책은 그 이유를 성과, 리스크, 통제가 서로 연결되지 않은 구조에서 찾는다. 성과는 핵심성과지표(KPI)로 관리되고, 리스크는 핵심리스크지표(KRI)로 식별되며, 통제는 별도의 점검 활동으로 운영된다. 각각은 존재하지만 하나의 관리 흐름으로 작동하지 않는다.

● 『전략적 내부회계관리』는 KPI-KRI-통제를 연결하는 새로운 통합 프레임을 제시한다. 통제를 단순한 확인 절차가 아니라, 성과 변동과 리스크 신호에 관리자가 개입하도록 만드는 경영 메커니즘으로 재정의한다.

● 또한 영업, 생산, 구매, 재고, 자금, 회계 등 주요 메가 프로세스를 중심으로 리스크와 핵심통제 사례를 풍부하게 제시하며, 데이터 기반 개선, 통제 고도화, AI 시대의 운영 방식까지 실무적으로 설명한다.

● 내부회계관리 실무자, 혁신부서 관리자, CFO, 외부감사인, 컨설턴트에게 이 책은 내부회계관리를 넘어 기업 운영 방식 자체를 다시 설계하는 새로운 관점을 제시할 것이다.

목 차

제1장 기업가치는 어디에서 만들어지는가 - 운영역량과 프로세스의 구조

제1절 왜 경영관리는 기업가치를 만들지 못하는가

제2절 기업가치 창출모델

제3절 자원과 역량: 보유와 작동의 차이

제4절 역량과 프로세스의 관계: 역량은 어떻게 실현되는가

제5절 프로세스의 개념과 구조

제6절 프로세스 기반 관리의 통합 관점: 성과-리스크-통제의 구조적 재정렬

제2장 프로세스 성숙도와 내부통제의 통합 - 통합모델과 설계 원칙

제1절 프로세스 성숙도 모델의 이해

제2절 내부통제와 프로세스 성숙도의 통합

제3절 프로세스 성숙도 x 내부통제 통합모델과 설계 원칙

제4절 프로세스 개선과 내부통제의 관계

제5절 프로세스 기반 내부통제의 미래

제6절 AI 시대와 내부통제의 미래

제3장 중소･중견기업을 위한 기본 통제 구현

제1절 중소･중견기업의 특징과 기본 통제의 필요성

제2절 기본 통제 구현 전략과 방법론

제3절 메가 프로세스별 기본 통제 설계

제4절 중소･중견기업의 업무 분장

제5절 기본 통제 구현의 효과와 한계

제4장 내부회계관리제도의 Framework와 구축 방법론

제1절 내부회계관리제도 도입 배경과 의의

제2절 내부회계관리제도(ICFR)의 Framework

제3절 내부회계관리제도(ICFR) 구축 방법론의 개요

제4절 ICFR의 구축 범위 설정 및 프로세스 분석

제5절 재무보고 위험 식별과 평가

제6절 재무보고 통제 설계 방법론

제7절 재무보고 통제의 SOP 내재화

제8절 재무보고 통제 테스트 및 모니터링 가이드

제5장 내부회계관리제도의 설계

제1절 재무보고 통제 설계의 기본 구조

제2절 메가 프로세스 기반 재무보고 위험 식별 및 통제 설계

제3절 전사수준통제(ELC)의 설계와 실무적 적용

제4절 업무 분장 및 접근권한 통제의 설계 구조

제5절 IT 일반통제(ITGC)의 설계

제6절 경영검토통제(MRC)와 내부생성정보(IPE)의 설계

제6장 재무보고 통제의 고도화

제1절 재무보고 통제 고도화의 의미

제2절 재무보고 통제의 성숙도(Level) 구조

제3절 메가 프로세스별 재무보고 통제 고도화

제4절 통제 고도화와 ITGC 신뢰성의 진화

제5절 통제 고도화와 MRC･IPE의 진화

제6절 데이터 기반 통제와 예외 중심 모니터링

제7장 내부회계관리제도의 운영과 진화

제1절 내부회계관리제도(ICFR) 운영 프로세스와 인프라

제2절 내부회계관리제도(ICFR) 운영계획 수립

제3절 내부회계관리제도(ICFR) 통제 운영

제4절 내부회계관리제도(ICFR) 설계･운영 평가 및 결과 보고

제5절 미비점 개선과 통제 고도화 실행 구조

제8장 성과-리스크-통제 통합을 통한 데이터 기반 프로세스 개선

제1절 성과-리스크-통제의 단절

제2절 성과-리스크-통제 통합 프레임의 개념 정립

제3절 통합 프레임의 작동 원리

제4절 성과-리스크-통제 통합 Dashboard 기반 상시 관리 모델

제5절 데이터 기반 상시 프로세스 개선

제6절 데이터 기반 개선을 넘어: 기술 기반 성숙도 도약

제7절 경영방식의 전환: 성과-리스크-통제 통합 프레임

참고문헌

저자소개

임 근 석

회계사

● 현재 동현회계법인 전무로 재직하며, 경영관리 개선, 내부회계관리제도 구축 및 고도화, 사업 및 기술 전략 수립, 회계감사 서비스를 수행하는 공인회계사이자 경영컨설턴트이다.

● 삼일회계법인에서 직장 생활을 시작하여 포스코DX에서 사업부장 및 전략그룹장(임원)을 역임했으며, 액센츄어(상무)와 딜로이트컨설팅(상무)에서 전략 수립과 운영 개선을 포함한 다양한 프로젝트를 수행하였다.

● 현대차, POSCO, KT, 국민은행 등 주요 기업의 프로세스 혁신과 ERP 구축을 주도하였고, 중견･중소 상장사를 대상으로 내부회계관리, 전략 수립 및 프로세스 개선 컨설팅을 수행해 왔다.

● 서울대학교 경영학과에서 학사 및 석사를, 연세대학교에서 공학박사(기술정책) 학위를 받았다.

박 민 수

회계사/세무사

● 현재 동현회계법인 상무로 재직하며, 내부회계관리제도 구축, 성과 및 리스크 관리 개선을 수행하는 경영 컨설턴트이다.

● 딜로이트안진회계법인(상무), 딜로이트컨설팅(이사), 삼일회계법인에서 프로세스 기반 경영관리 및 리스크 관리 컨설팅을 수행해 왔다.

● 현대차, POSCO, 삼성생명, 한국수력원자력 등 주요 기업의 프로세스 혁신과 ERP 구축 프로젝트에 참여하였으며, 중견･중소 상장사를 대상으로 내부통제, 리스크 관리, 재무정보 분석 기반의 회계감사 지원 분야에서 다양한 실무 경험을 보유하고 있다.

● 서강대학교 경영학과를 졸업하였다.