사업의 끝은 운영이 아니라, 엑시트다.

사업가는 돈을 버는 사람이 아니라 자산을 만드는 사람이다.

[특장점]

● 국내 최초 'Exit 중심 경영'을 체계적으로 설명한 책

● 실제 M&A 현장에서 사용하는 기준을 그대로 공개

● 법률·회계·세무·기업가치를 하나로 연결

● 창업 초기부터 Exit를 설계하도록 안내

● 실제 Buyer의 시각으로 회사를 바라보게 함

[주요내용]

● 사업의 목표를 '매출'이 아닌 '기업가치'로 전환

● Buyer가 원하는 회사의 조건 제시

● 기업가치를 높이는 성장 전략

● M&A 실무와 기업 매각 전략 공개

● 창업부터 Exit까지 전 과정을 설계 : 창업, 성장, 확장, M&A, Exit까지 기업의 전 생애주기를 하나의 흐름으로 제시합니다.

목 차

PART 1. 왜 대부분의 사업가는 부자가 되지 못하는가

1장 사업은 매출이 아니라 엑시트다

1. 월급형 사업의 함정

2. 돈 버는 사업 vs 팔리는 사업

3. EBITDA의 세계

2장 천억 기업은 처음부터 다르게 설계된다

1. 창업과 동시에 Exit를 설계하라

2. 지분 구조가 운명을 결정한다

3. 창업자의 가장 비싼 실수

3장 고객이 아니라 인수자(Buyer)를 먼저 생각하라

1. 고객 중심 사고의 한계

2. M&A 시장의 논리

3. 누가 회사를 사는가

PART 2. 돈 되는 사업 구조 설계

4장 시장 선정이 90%다

1. 구조적으로 성장하는 산업에 뛰어들자

2. 규제 산업에 기회가 있다

3. AI･헬스케어･바이오･플랫폼은 이익만 발생하면 대박

4. 화장품과 식품은 인수인에게 여전히 매력적이다

5장 “반복 매출” 구조를 만들어라

1. 플랫폼 모델

2. 구독 경제

3. 락인(Lock-in) 전략

6장 브랜드보다 중요한 것은 시스템이다

1. 대표 의존 사업의 한계

2. 매뉴얼화의 중요성

3. KPI 경영의 필요성

4. 인수자가 좋아하는 시스템 조직 체크리스트

PART 3. 스케일업 전략

7장 광고를 잘하는 회사가 아니라 “돈이 남는 구조” 설계하기

8장 사업 확장의 기술

9장 인수합병으로 성장하라

1. Buy & Build 전략

2. 롤업 전략

PART 4. 회사를 비싸게 파는 법

10장 M&A의 진실

1. 왜 기업은 회사를 사는가

2. 전략적 투자자(SI)의 논리

3. PE의 논리

11장 매각 타이밍이 전부다

1. 가장 비싸게 팔리는 순간

2. 업황 사이클

12장 실사(Due Diligence) 대응 전략

1. 법무 실사

2. 세무 실사

3. 회계 실사

13장 계약 협상의 기술

1. SPA 핵심 조항

2. 진술 및 보장

3. Earn-out

4. Break-up Fee

에필로그

저자소개

곽 상 빈

연세대학교 경제학과를 최우등(상위 1%)으로 졸업했다. 현재 율현회계법인 부대표, WMD 부대표(AI 기반 M&A 솔루션 기업), 법무법인 필 파트너 변호사, 산업정책연구원 연구교수, 동국대학교 법무대학원 겸임교수, 한양대학교 부동산융합대학원 겸임교수, 경기대학교 서비스전문대학원 초빙교수다. 김앤장 법률사무소 변호사, 삼정KPMG 공인회계사, 데모닉스 대표이사, 로이즈학원 회계학 전임강사를 지냈으며 증권분석사, 감정평가사, 손해사정사, 공인회계사, 변호사, 세무사, CIIA(국제공인투자분석사) 등 전문직 자격증 38개를 소지하고 있다. 지은 책으로 『올라운더 투자법』 (공저), 『200만 원으로 시작하는 부동산 경매투자』 (공저), 『최신개정판 주린이를 위한 친절한 주식공부』, 『개정증보판 합격비법 100문 100답』, 『무조건 합격하는 거꾸로 공부법』, 『코린이를 위한 친절한 가상화폐 투자』, 『경제 위기 투자 바이블』 (공저), 『기초부터 세금까지 가상화폐 완전정복』 (공저) 등이 있다.